Analyser, comprendre, améliorer vos marges
Depuis 2019, on aide les dirigeants à décortiquer leurs chiffres sans le jargon habituel des cabinets conseil. Parce qu'au fond, la rentabilité c'est juste savoir où va l'argent et pourquoi certaines activités coûtent plus qu'elles ne rapportent.
Comment ça a commencé
L'histoire commence dans un bureau à Limoges en 2019. Thibault venait de quitter son poste dans une grosse boîte où les tableaux Excel faisaient 200 lignes minimum. Il avait remarqué quelque chose : la plupart des patrons de PME avaient du mal à lire leurs propres données financières.
Pas parce qu'ils étaient mauvais en gestion. Mais parce que les outils et les méthodes restaient souvent opaques, conçus pour des structures beaucoup plus lourdes. Alors on a décidé de créer des analyses plus lisibles, avec moins de termes techniques et plus d'explications concrètes.
Aujourd'hui en 2025, on travaille avec une cinquantaine d'entreprises par an. Secteurs variés, tailles différentes. L'objectif reste le même : transformer des données brutes en décisions claires.
Ce qui guide notre travail au quotidien
Clarté avant tout
Les graphiques doivent se lire en 30 secondes. Si un tableau nécessite un mode d'emploi, c'est qu'il est raté. On passe beaucoup de temps à simplifier sans perdre la précision.
Résultats mesurables
Chaque analyse doit déboucher sur des actions concrètes. On évite les recommandations vagues du type "optimiser les processus". On préfère "réduire ce poste de 8% en changeant ce fournisseur".
Accompagnement durable
On ne disparaît pas après la présentation du rapport. La vraie valeur se crée dans les trois mois qui suivent, quand on ajuste ensemble les paramètres selon les premiers résultats obtenus.
Une petite équipe, des compétences variées
On est six à temps plein chez polarexvioni. Chacun a son domaine : comptabilité analytique, gestion industrielle, commerce de détail, services B2B. Cette diversité permet d'adapter les méthodes selon le secteur du client.
Pas de hiérarchie rigide. Celui qui connaît le mieux le sujet prend la main sur le dossier. Ça crée parfois des débats animés autour de la machine à café, mais les analyses n'en sont que meilleures.
Thibault Mercadier
Fondateur et analyste principal
Douze ans d'expérience en contrôle de gestion, dont sept dans l'industrie automobile. Il a cette capacité rare de repérer rapidement les anomalies dans un compte de résultat. Ancien marathonien, il applique la même rigueur aux chiffres qu'à ses entraînements.
Son truc en ce moment : automatiser la collecte de données pour passer moins de temps sur la saisie et plus sur l'analyse. Les clients apprécient surtout sa franchise – il dit quand quelque chose ne peut pas être amélioré facilement.
Notre vision pour les prochaines années
On ne cherche pas à devenir un gros cabinet avec des bureaux dans dix villes. L'objectif c'est de continuer à affiner nos méthodes, développer de meilleurs outils d'analyse, et peut-être former d'autres professionnels à cette approche moins conventionnelle de la rentabilité.
Si vous voulez discuter de votre situation spécifique, nos prochaines disponibilités pour des consultations initiales se situent à partir d'octobre 2025.
Prendre contact